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Alpha版本展示

1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

姓名	简介	博客地址
廖余俊	团队队长，擅长统一协调team
方旭	团队队员，擅长想象创造
李绍乐	擅长编写代码
蓝锦明	擅长界面设计，手机app制作
谢季努	擅长文案编辑

2。团队各成员贡献排序（按百分比）

• 绍乐 25%
• 余俊 方旭 锦明 各20%
• 季努 15%

网站地址：

手机app下载地址（仅提供安卓版本）：网络15级学习讨论群

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3团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）

4团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。

5我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

• 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
  团队的目标很简单:解决人们生活中的一些实际需求，预期的用户：集美大学师生。预期的功能：发布供求信息，接收回复用户反馈信息。
• 团队的产品如何满足了用户的需求？
  便捷的功能
• 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
  预期的几乎都完成了
• 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
  团队与的成员是由我根据每各成员所擅长和成员个人具体要求，来分配工作。经验教训，在每篇的敏捷冲刺中。
• 团队是如何进行项目管理的？
  项目管理是啥呀，不懂。只能先百度一下
  所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
  我们是如何进行项目管理的呢？
  我们是通过站立会议进行项目管理的。

• 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

  在规定的时间下利用现有资源高质量的完成任务

  6团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

  7在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

  希望在Beta阶段在各个方面能有飞跃的进步。